Lederevaluering

Lederevaluering – gi lederen konkrete tilbakemeldinger

Som i alle virksomheter har lederen behov tilbakemelding og evaluering av egen rolle. Dette bør gjøres i konkrete, spesifikke målinger hvor formålet nettopp er å gi innspill til lederen på sterke og svake sider, utviklingspotensial og forsterkning.

Det er gjennomført mye forskning på lederevalueringer, og det er jo en rekke mulige lederevalueringsmuligheter. De mest vanlig nå for tiden er 360-graders målinger, 180-graders målinger (upward feedback) og ”skip-level” feedback.

360-grader – Tilbakemelding fra både side-, under- og overordnet, i tillegg til egenevaluering. Dette gir et helhetlig inntrykk av hvordan lederen fremstår.

180-grader (upward feedback) – Tilbakemelding fra direkterapporterende samt egenevaluering. Dette gir en konkret evaluering av hvordan lederen fremstår i et operativt lederskap og hvordan vedkommende selv vurderer eget lederskap.

Skip level feedback – Tilbakemelding fra underordnede som blir videresendt direkte til leders leder. Brukes vanligvis som innspill til utviklingssamtaler.

Uavhengig av metoden som velges bør utgangspunktet være ønskelig lederatferd ut i fra virksomhetens mål og strategi. De områdene som måles bør følgelig være et signal både til medarbeideren og til lederen om hva som er ønsket/forventet atferd fra en leder.

Denne type målinger bør gjennomføres regelmessig og gjerne som innspill til lederutviklingssamtaler.

I QuestBack finner du en rekke eksempler på slike lederevalueringer, men skulle du behov for ytterligere informasjon, så ta gjerne kontakt med oss i QuestBack.